便宜又好用的契約工

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家人聽說中壢有間外資企業的待遇、福利不錯，便不斷「鼓勵」本人轉換就業跑道，心想要是不親身體驗家人的道聽塗說，他們會像故障地錄放影機重覆播放相同的片段，認為沒去應徵這份工作很可惜。於是我用九個月的寶貴光陰，證明高中同學的先見之明（萬一沒升正職怎麼辦？），然而有智慧的他只糟蹋卅天。

人資經理與數位應徵者面談時，得意洋洋地說明這家企業有六至十個月的年終獎金，也表示工作上手、表現良好就有機會升正職。可惜這位早該退休讓賢的經理，省略某些負面訊息，例如：工廠訂單淡旺季的期間是？萬一工作表現優良，契約到期日是在淡季，雇主為節省成本還會讓人升正職嗎？或是工作契約期間到一半遇上淡季，是否就立刻終止勞動契約？ 

以及刻意忽略為什麼勞動契約只簽九個月，而且還是分三分契約（每份期間三個月），期滿還要間隔三個月後才能續簽契約，這種規避法律的作為。他當然也沒告知契約工期間不會併入正職的年資，更不會透露民國九十九年才升正職的員工，夜班津貼從六百元調降為三百元的芝麻蒜皮小事。對於外資企業有錯誤想像的我們，還不知道葫蘆裡面賣的是什麼藥。

開始上班之後，不論是好心的正職員工，還是愛嚼舌根的婆婆媽媽、叔叔伯伯都會有意無意提到，誰誰誰的家人或阿姨、舅舅在隔壁單位任職，結果沒多久那個誰誰誰就升了（不知道是生男還是生女？）；不然就是隔壁單位，打混摸魚的契約工送瓶金門高粱給課長，也升正職（比去廟裡拜註生娘娘還有用）。那沒有家人親戚、不會逢迎拍馬的人要怎麼升正職呢？這真的只能碰運氣了。 

碰運氣？分配到無須阿諛奉承的部門主管會觀察你的工作狀況，像是「積極配合平日、假日加班」的要求，以及部門聚餐「一定」要出席，這樣才能漸漸和正職員工打好關係，對於日後升正職頗有幫助。假如不確定能否升正職，或是契約結束前二個月被調到楊梅的工廠，最好開始騎驢找馬尋找下一分工作。

對了，這間工廠的淡季旺季期間是下半年和上半年，如果契約到期日是下半年，你會面臨四種情況：一、主管會隨時終止勞動契約；二、有良心的讓你工作到期滿；三、調到楊梅的建材工廠；四、升正職（表現優良、逢迎拍馬、人脈關係和出席聚餐）。楊梅的工廠是契約工的終結站，雖然那邊的人事主管一樣會說：表現良好有機會升正職。但是實際上，他們只會拔擢有人脈背景、高中職學歷的契約工，而且中壢的正職員工也會支援楊梅的產量，所以，那邊的契約工升正職機會極為渺茫，而且有人來五次才升正職，他幫僱主節省五年的年終獎金。 

而勞動基準法施行細則第六條提到：季節性工作：係指受季節性原料、材料來源或市場銷售影響之非繼續性工作，其工作期間在九個月以內者。勞動基準法第十條（工作年資之合併計算）「定期契約屆滿後或不定期契約因故停止履行後，未滿三個月而訂定新約或繼續履行原約時，勞工前後工作年資，應合併計算。」這也難怪要間隔三個月才能續簽勞動契約，原來是雇主要規避法律，節省人事成本而產生鑽法律漏洞的行為，只能說道高一尺、魔高一丈。 

本人強烈要求修改勞動基準法第十條的部分條文內容，將三個月改為六個月，讓少數沒升正職的契約工看開找更好的頭路；或是將「未滿三個月而」修改成日後二字，自動強迫鑽法律漏洞的資方累計契約工年資，不讓這種外資企業排除契約工的工作期間。勞委會、勞工局應該考慮派間諜臥底全臺各大企業，體驗勞工階級可能面臨的雇主壓榨、剝削之情事，才能制定更完善的勞動基準法。 

政府禁止企業使用三個月的試用期，結果有的雇主改用「試用期」九個月的契約工，省年終、省資遣、省福利，臺灣的契約工真是比三年一簽的外勞還不如。